Los ciclos de innovación técnica
LA INNOVACIÓN TÉCNICA EN LE DESARROLLO DE LOS PROYECTO PRODUCTIVOS
Pensemos en la innovación como una capacidad que se puede repetir, una disciplina de negocio. Si una empresa cree que la innovación puede traer valor conforme pasa el tiempo, tiene sentido para ella crear procesos que permitan la repetición del esfuerzo realizado.
En el desarrollo de procesos productivos la empresa define como generar y evaluar las ideas innovadoras, el flujo de trabajo, así como los roles que darán apoyo al mismo
Las grandes compañías no pueden innovar de forma repetida sin definir un camino d trabajo, responsabilidades y métodos. De esta forra es como las ideas llegan a convertirse en un producto comercial
LOS CICLOS DE INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS
El instituto de administración de proyectos, que s encuentra en Pensilvania, Estados Unidos, es una organización internacional sin fines de lucro que se dedica a desarrollar la disciplina de administración de Proyectos (Proyect Management) en todo el mundo y tiene más de 300000 miembros en 125 países.
Este instituto define la administración de proyectos como “ la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades para cumplir los requerimientos de un proyecto particular”
Este proceso de dirigir y controlar un proyecto de inicio a fin los divide en 5 fases básicas:
1.- CONCEPCIÓN E INICIACIÓN DEL PROYECTO: una idea para el proyecto será examinada cuidadosamente para determinar si beneficia o no a la organización del cliente. Durante esta fase un equipo de toma de decisiones identificará si el proyecto puede ser completado de forma realista..
2.- DEFINICIÓN DEL PROYECTO Y PLANEACIÓN: se realizará un plan de proyecto que defina el trabajo que se realizará. Durante esta fase, un equipo deberá jerarquizar las prioridades de cada una de las etapas del proyecto
3.- INICIO DEL PROYECTO O EJECUCIÓN: las tareas de los recursos son distribuidas y se informa a cada equipo de sus responsabilidades. Esta etapa es un buen momento para compartir información importante que no se haya notificado y este relacionada con le proyecto
4.- DESEMPEÑO DEL PROYECTO Y CONTROL: se hará una comparación del estado del proyecto y el progreso de acuerdo al plan actual, al tiempo que los recursos realizan el trabajo agendado. Durante esta fase es posible que se hagan ajustes de agenda o hacer lo necesario para mantener el proyecto en correcta ejecución
5.- CIERRE DE PROYECTO: después de que las tareas del proyecto se han completado y el cliente ha aprobado el resultado, es necesaria una evaluación para resaltar el éxito del proyecto o aprender de la historia del proyecto
Seguir las etapas del proyecto que aquí se definen es resultado de varios estudios sobre la elaboración d proyectos que permiten que el proyecto pueda ser concebido en tiempo y forma y produzca resultados muy cercanos a las metas planteadas originalmente. Si no existe una estructura en la definición del proyecto el riesgo al fracaso y retraso es muy alto.
Pensemos en la innovación como una capacidad que se puede repetir, una disciplina de negocio. Si una empresa cree que la innovación puede traer valor conforme pasa el tiempo, tiene sentido para ella crear procesos que permitan la repetición del esfuerzo realizado.
En el desarrollo de procesos productivos la empresa define como generar y evaluar las ideas innovadoras, el flujo de trabajo, así como los roles que darán apoyo al mismo
Las grandes compañías no pueden innovar de forma repetida sin definir un camino d trabajo, responsabilidades y métodos. De esta forra es como las ideas llegan a convertirse en un producto comercial
LOS CICLOS DE INNOVACIÓN TÉCNICA EN LOS PROCESOS Y PRODUCTOS
El instituto de administración de proyectos, que s encuentra en Pensilvania, Estados Unidos, es una organización internacional sin fines de lucro que se dedica a desarrollar la disciplina de administración de Proyectos (Proyect Management) en todo el mundo y tiene más de 300000 miembros en 125 países.
Este instituto define la administración de proyectos como “ la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades para cumplir los requerimientos de un proyecto particular”
Este proceso de dirigir y controlar un proyecto de inicio a fin los divide en 5 fases básicas:
1.- CONCEPCIÓN E INICIACIÓN DEL PROYECTO: una idea para el proyecto será examinada cuidadosamente para determinar si beneficia o no a la organización del cliente. Durante esta fase un equipo de toma de decisiones identificará si el proyecto puede ser completado de forma realista..
2.- DEFINICIÓN DEL PROYECTO Y PLANEACIÓN: se realizará un plan de proyecto que defina el trabajo que se realizará. Durante esta fase, un equipo deberá jerarquizar las prioridades de cada una de las etapas del proyecto
3.- INICIO DEL PROYECTO O EJECUCIÓN: las tareas de los recursos son distribuidas y se informa a cada equipo de sus responsabilidades. Esta etapa es un buen momento para compartir información importante que no se haya notificado y este relacionada con le proyecto
4.- DESEMPEÑO DEL PROYECTO Y CONTROL: se hará una comparación del estado del proyecto y el progreso de acuerdo al plan actual, al tiempo que los recursos realizan el trabajo agendado. Durante esta fase es posible que se hagan ajustes de agenda o hacer lo necesario para mantener el proyecto en correcta ejecución
5.- CIERRE DE PROYECTO: después de que las tareas del proyecto se han completado y el cliente ha aprobado el resultado, es necesaria una evaluación para resaltar el éxito del proyecto o aprender de la historia del proyecto
Seguir las etapas del proyecto que aquí se definen es resultado de varios estudios sobre la elaboración d proyectos que permiten que el proyecto pueda ser concebido en tiempo y forma y produzca resultados muy cercanos a las metas planteadas originalmente. Si no existe una estructura en la definición del proyecto el riesgo al fracaso y retraso es muy alto.
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